Архитектор цифровой трансформации & AI | Ценообразование в нефтегазе. Пишу о том, что работает.
Главный эксперт с опытом в области ценообразования, управления проектами и цифровой трансформации в нефтегазовой отрасли. В настоящее время работаю в Департаменте ценообразования и стоимостной экспертизы, где курирую внедрение информационно-управляющих систем, экспертизу стоимости разработки и внедрения цифровых инструментов.
Активно изучаю и внедряю инструменты искусственного интеллекта — как в профессиональной деятельности (автоматизация экспертизы, AI-ассистенты для аналитики и отчетности), так и в личных проектах (разработка собственных цифровых продуктов и Telegram-ботов на базе LLM). Убежден, что AI-грамотность становится ключевым навыком для руководителей в сфере цифровой трансформации.
Ключевые компетенции: экспертиза стоимости цифровых продуктов, автоматизация бизнес-процессов, управление командами и подрядными организациями, стратегическое и оперативное планирование. Открыт к профессиональным контактам в сферах цифровой трансформации, AI-автоматизации и управления проектами.
Внедрение информационно-управляющих систем
Сейчас отвечаю за организацию цифровизации бизнес-процессов в Департаменте крупной корпорации. Работа на стыке трёх миров: бизнес-заказчик, ИТ-подрядчик, политика информационной безопасности.
- Внедрение ИУС и технологий информационного моделирования
- Экспертиза стоимости разработки цифровых продуктов
- Управление подрядными организациями в ИТ
- Контекст-инжиниринг как рабочая практика
- ИИ в закрытом корпоративном контуре
До конца 2023-го считал, что справляюсь без него. Первый раз попробовал случайно — на техническом регламенте. Сам потратил бы полдня, модель отработала за три минуты. Это был щелчок.
Следующие полгода — практика на реальных задачах каждый день. Не курсы, не YouTube. Провалы фиксировал. Победы — тоже.
Главное, что понял: промпт работает один раз. Система работает всегда. Разница в контексте.
В компании я один из немногих, кто системно использует ИИ в работе. Провожу демо для коллег, выступаю на внутренних митапах. Сопротивление воспринимаю как рабочую задачу.
Канал и сайт — для тех, кто работает на стыке управления, бизнес-анализа и ИТ. Бизнес-аналитики, продакт- и проект-менеджеры, ИТ-руководители. Особенно те, кто в крупных компаниях с реальными ограничениями.
Что я НЕ пишу: обзоры новых моделей, гонка за бенчмарками, «революционные подходы». Этого хватает в других местах.
Что пишу: конкретные методы, которые проверил на проектах. С числами и примерами из практики. Когда метод не работает — пишу и об этом.
Удобнее всего через Telegram-канал. Там же открыты комментарии под постами — пишу в обсуждениях, если вопрос интересный.
По вопросам консультаций, выступлений или совместных проектов — пишите в личные сообщения канала, отвечаю в течение пары дней.